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不管在網絡還是在現實中，總有人問：不喜歡自己的領導，我該怎么辦？

這個話題爭議很多。

奇葩說中有這么一句話，挺有道理：員工和老板是雇傭關系，不是戀愛關系，所以“彼此喜歡”，不是上下級關系的重點，“雙方是否相互需要”才是。

成熟的職場人，不會輕易被個人喜好影響上下級關系，拿自己的職業前途賭氣，而是應該從長計議，做出對自己最有利的選擇。

1
除非出現這兩種情況
否則不應該因為領導而辭職

有一次我在給EMBA學生講課時，某學員王陵分享的一個案例，對大家觸動挺大。

王陵說，他大學畢業后，去一家上市公司工作，給公司總裁做助理。

這是一份被很多人羨慕的工作。不管是同事，還是親戚朋友，都感覺他只要在這個職位上好好干幾年，前途一片大好。

但沒想到，王陵只干了幾個月，就辭職不干了。

原來公司總裁是個嚴厲的中年人，不管對自己還是身邊的下屬，在工作上要求都很高。剛從校園出來的王陵，感到很不習慣。

比如，有一次公司召開周會，王陵負責寫會議紀要。結果，第二天總裁拿著他寫的會議紀要，不但指出很多不夠嚴謹的細節，并且嚴肅地對他說，這已經是王陵第二次犯同樣的錯誤了，要是再有一次，他就別在這個崗位干了。

這種類似的小事有很多，王陵感覺領導的脾氣太差了，索性一賭氣就辭職了。

剛辭職后，雖然家人朋友都說他做得不對，但王陵覺得自己出了一口氣，脾氣那么臭的領導，憑什么要慣著他？

不過，如今已經工作十多年的王陵，卻在分享時反思道：

這件事情給了我一個大教訓。后來我才意識到，那家公司實力雄厚，崗位還能鍛煉人，是個難得的好機會。離職后，我浪費了好幾年時間，才找到了第二次的真正機會。

其實，多數情況下，你不應該輕易地因為領導的風格而辭職。除非這份工作，對你來說一點也不重要；或者是領導的人品確實有很大問題。

那你要如何確定該采取什么方式，去管理好你和領導的關系呢？ 

2
領導對于下屬的價值
最重要的是讓你學到什么

《穿普拉達的女王》，這部電影很多人都很熟悉。

電影中，年輕的女主人公安迪，去了有名的時尚雜志社做主編助理。她的上司米蘭達尖酸刻薄，對她各種刁難，常讓她感到痛不欲生。

她恨死了領導，去找同事抱怨。

沒想到同事對她說：“醒醒吧，你只是在抱怨，卻根本沒有努力改變，你要想想自己到底想要什么？”

這句話點醒了安迪，對啊，我要在這個殘酷的行業中生存下來，就不能玻璃心了！

于是她主動學習時尚潮流，在米蘭達的屢屢挑刺中，讓自己的審美有了質的飛躍；

她想方設法配合領導的工作，米蘭達的一個電話，她都保證隨叫隨到；

她不斷擴展人脈，眾多時尚品牌和設計師的名字都能脫口而出，甚至可以提醒米蘭達都沒想到的事務。

職場中，最能降低領導對你的評價，以及拖累你成長速度的，是“玻璃心”。

如果你是一個玻璃心的人，內心非常敏感，一碰就碎一地，經不起一點挫折，那意味著你根本承擔不起重任。

稻盛和夫說：“即使你抱怨再多、委屈再大，最要緊的事就是先把工作做好，這才是一個成熟的人該有的心態”。

你要明白，領導對于你的最大價值，不在于他的脾氣好不好，而在于他能讓你學到什么。這才是下屬跟領導相處，要遵守的“黃金定律”。

3
要想讓自己脫穎而出
就要了解領導的目標和期望

一家公司在招聘時，面試官問候選人：“你如何在一分鐘內，要到我的微信？”

第一位候選人回答：“入職后，因為工作關系，我們肯定有需要對接的時候，您能否加我微信好友，到時候方便和您聯系？”

第二位候選人說道：“您加我下微信，我發您一個紅包，我們交個朋友唄”。

第三位候選人說：“我認識一個業內出名的獵頭，手上有許多不錯的人脈資源，方便的話您加我下微信，我將他的名片推薦給您，您肯定會需要”。

面試結束后，第三位候選人被錄用了，為什么呢？

因為他做事情、思考問題，是以領導的需求、目標為出發點。

很多時候，我們總想著自己的需求是什么，目標是什么，卻忘記了領導的需求和目標。

工作想要卓有成效，下屬就要能夠從領導的角度，了解他想做成的事情和對自己的期望，這一點最為關鍵。

否則，你會發現領導總是對你的工作不滿，自己卻在錯誤的方向漸行漸遠，越努力越挫敗。

4
跟領導處理好關系
需要擺脫焦點效應影響

有一個名牌大學畢業的高材生陳超，到一家上市公司工作。他確實很聰明，剛到公司就在項目調研中嶄露頭角，領導也想重點培養他。

有一次，集團安排他的直接領導，在兩天后匯報項目工作進展。于是，直接領導安排陳超起草一份項目分析報告，讓他第二天下班前拿出初稿，兩人討論修改后，第三天由領導去匯報。

沒想到第二天下午，領導怎么也找不到他，打他手機也打不通，領導只好自己連夜寫了報告。

第三天，領導從集團回來后，找到陳超說了他幾句，沒想到陳超一下子翻臉了，大聲頂撞領導：

“你光知道要報告，但是我都感冒兩天了，昨天實在難受才提前下班走了。我帶病工作的時候，你看不見，我早點回去休息你卻罵我，你這算什么領導？”

領導二話沒說，直接找到招陳超進公司的HR，讓她把陳超勸退了。 

陳超很生氣，跟HR抱怨說：“領導為什么看我不順眼？他這也太不近人情了！”

心理學上有一個“焦點效應”，是指在人們潛意識中，很容易把自己看作世界的中心，高估別人對我們的關注。但是實際上，大家都很忙，沒有那么多人一直看著你。

像陳超這樣，你病了也好，回去休息也好，這倒沒關系。但你要跟領導先說清楚緣由，再把工作進展的程度，下一步如何交給別人完成這些細節，都交代好了再走啊。

你這不吱聲就撂挑子走人，還覺得自己委屈，實在是太把自己當回事了。

職場中，那些能快速成長的人，都能正視問題，也擅長跟他人合作。

而那些層次低的人，卻總自以為是地鉆牛角尖，既做不好工作，也無法跟領導、同事保持良好關系。從而導致“干啥啥不成、挑刺第一名”，落得個誰見了都討厭的結局。