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做好員工激勵的5個方法

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對于老板來說,掌握調動員工積極性的方法十分重要,這是企業管理中的關鍵環節。因此,老板要想調動員工的工作積極性,需要掌握一定的方法與策略。這些方法與策略不能想當然的通過拍腦門想來,而應該遵循科學的管理方法,這就對管理者的專業素養提出了要求。一般情況下,這些素養并非無法獲得,管理者是可以通過閱讀類似《管理者必讀12篇》一類的教材來提升專業能力的。

某私營公司的經理決定為擴大公司經營范圍成立一個新部門。對于由誰去領導這個新部門,他已經做了考慮,但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合,十分客氣地請到了已經物色好的人選,并將他視為知己,以商量的口吻談自己的想法。

然后,他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義,同時還談到可能會遭遇的困難,并以咨詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。

這時候,下屬便開始激動起來,憑借直覺,他感到了這次談話的意義。于是,他腦子快速地運轉著,有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候,經理并未輕易松口,而是失望地表示對前途的擔憂。在這種情形下,下屬表白了自己的忠心。這時候,經理才問:“你覺得這件事情的希望如何?”“不錯,我想多種條件已經表明,成功的希望十分大?!薄澳蔷妥屇銇砀砂??!边@時的下屬堅定地回答:“沒有問題?!毙虏块T在他的領導下,工作有了很大的成效。

通常,調動員工積極性有以下幾種方法。

(1)工作激勵

工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用,是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。

(2)支持激勵

一個好的老板應善于啟發員工自己出主意想辦法,善于支持員工的創造性建議,善于集中員工的智慧,把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來,使員工善于開動腦筋,勇于創造。

要愛護員工的進取精神和獨特見解,愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬松的環境,比如信任員工,讓他們參與管理,這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。

(3)關懷激勵

作為一個老板,對員工應關懷備至,創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體里,相互關心、理解、尊重,會產生興奮、愉快的感情,有利于開展工作。相反,如果員工在冷漠的環境里生活,就會產生孤獨感和壓抑感,使得情緒低沉,進而打消積極性。

(4)競爭激勵

員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老板組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如,各技術工種之間的操作表演賽,各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽,以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽,這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。

(5)強化激勵

強化激勵,可歸納為下面的口訣:

獎罰有據,力戒平均。目標明確,小步漸進。標準合理,獎懲適度。投其所好,有的放矢?;旌线\用,獎勵為主。趁熱打鐵,反饋及時。一視同仁,公允不偏。言而有信,諾比千金。

掌握了以上幾種激勵機制,有利于老板充分調動員工的積極性,可以讓員工為你創造出更多的效益來。

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